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キャリア に分類された記事が25件あります。
ITに最も必要なスキル
ITは孤立した世界に存在するものではありません。ITはビジネスを支援するものであり、既存のビジネスをより効率的で、コスト効果が高く、機敏で、有能にするための手段です。ホビイストの場合を除けば――そしてそこでもこれは完全には当てはまりません――ITはそれを支えるビジネスに従属します。ITには目標、目的、そして予算があります。ビジネスがITの存在する文脈を提供するのです。
IT内の標準的な専門分野
情報技術とビジネスインフラストラクチャは、作業が行われる業界だけでなく、行われる作業の種類においても、数多くの非常に多様なキャリア機会に満ちた広大な分野です。真に同一のIT業務は稀です。その多様性は驚くべきものです。しかし、一定の標準的なキャリアの焦点は存在し、それらは分野内のすべての人が理解し知っておくべきです……（続きを読む：IT内の標準的な専門分野）
正規の大学プログラムは資格トレーニングではない
大学の教育プロセスは、視野を広げ、様々な分野への露出を増やし、学生が既成概念にとらわれない発想を持つよう教え、探求心を育み、ソフトスキルを伸ばし、特定の分野に必要な職業技能の習得など、さらなる学習に備えさせることを目的としている。しかし、大学プログラムは職業技能そのもの（特定の職種で使用するスキル）を提供することを目的としていない。それは専門学校の役割である。正規の大学プログラムは資格トレーニング…
〇〇を買って解雇された人はいない…
このフレーズをITで最初に聞いたのは1980年代で、「IBMを買って解雇された人はいない」というものでした。IBMは非常によく知られ、信頼でき、信頼性が高いため、技術的な意思決定者がベンダーとして選ぶ安全な選択肢であるという考えでした。IBMを選ぶ限り、その結果として生まれたソリューションがどれほどコストがかかり、どれほど効果的であっても、問題になることはないとされていました。
IT教育のための大学選び
以前の記事では、大学教育へのアプローチや学位プログラムの選択についての疑問に取り組みましたが、これまでのところ、どの教育機関で学ぶかについての指針を提供していませんでした。今回はそれを解消します。米国には基本的に5つのカテゴリーの大学があり、検討する必要があります。… IT教育のための大学選びを読み続ける →
仕事を見つけるのか、理想の仕事を見つけるのか
ほぼすべての人がこの非常に基本的な問いを見落としていますが、ほぼすべての人がキャリアの意思決定と将来について考えるときにこれに直面しなければなりません。これは中学生、大学進学を準備している人、大学卒業生、さらには人生の目標について重要な決断を下しているキャリア中期の専門家にも当てはまります。… 仕事を見つけるのか、理想の仕事を見つけるのかを読み続ける →
ビジネス：ITの文脈
IT分野で働く人々の大多数は、コンピューターへの興味や情熱からこの業界に入ってきたと思われます。ITの仕事では、多くの大型で高速、高性能なコンピューター、ネットワーク、ストレージデバイスなどに触れることができます。楽しく、刺激的です。私たちはガジェットや技術的なおもちゃが大好きです。轟音を響かせるサーバールームやデータセンターを管理することに喜びを感じます。これは、業界全体のIT人材にほぼ普遍的に…
GUI時代の終焉
GUIとシステム管理の世界におけるその役割に関する歴史的な文脈を見ておきましょう。「昔」は、サーバーはもちろん、コンピューター全般にグラフィカルユーザーインターフェースはありませんでした。エンドユーザー向け機器でGUIが普及し始めてから長い間、サーバーにはGUIがありませんでした。
ITのための大学学位プログラムの選び方
前回の記事では、大学プログラムへの包括的なアプローチと、それがITにおける私たちにどのように適用されるかを検討しました。今回は個々のプログラムと、大学システム内での専攻および専門分野の選択アプローチについて見ていきます。実際の学位プログラムに関しては、大学や短期大学が研究プログラムにさまざまな名称を使用することが多く……
大学での経験へのアプローチ方法
大学か否かという議論はさておき、大学（アメリカ人が一般的にカレッジと呼ぶもの）が選ばれたら、次のステップは選んだ職業のニーズを満たす学位プログラムを選択することです。これはもちろん、選んだ職業がITであるという前提に基づいています。ITでのキャリアに興味がない場合、この記事はおそらくあなたには向いていません。
IT資格の取得を始めるには
この質問は非常に定期的に浮上します。あなたはITキャリアの始まりにいるか、まだキャリアに入っていない段階で、資格の取得をどこから始めればよいかと考えています。高校生かもしれませんし、大学を卒業したばかりかもしれませんし、最初の仕事に6ヶ月ほど就いて資格を取得することで前進できると感じているかもしれません。
なぜ「試用期間付き契約採用」を避けるのか
IT業界の労働者は、「試用期間付き契約採用（Contract to…
あなたのビジネスを羨ましがらせよう
以前、私はホームテクノロジーインフラとラボ環境が個人のキャリア成功の鍵の一つであること、そしてITプロフェッショナルは自分の生活において高い基準を設定し、ビジネスに対してはさらに高い基準で責任を持たせるべきであることについて論じました。私はスキルや履歴書を向上させる方法を探しているITプロフェッショナルとよく話します。そこで私はホームネットワークとラボを構築するアプローチを提案します。「あなたのビ…
より良いIT採用：試用期間付き契約雇用
IT業界の労働者は、「契約から正規雇用（Contract to…
DevOpsとスノーフレークについて
昨今のIT業界では、DevOpsについて聞かずにいられないほど話題になっています。DevOpsはクラウドの話題を引き継いで業界で注目の新トレンドであり、その話を聞くと伝統的なシステム管理はすでに過去のものになったと思わされるかもしれません。
ITはフィールドであって、道路ではない
長年にわたり、私はIT業界においてある傾向に気づくようになりました。それは、職種名やIT業界での経験年数に基づいて、特定の技術についてどれだけ知っているべきかという強い期待が存在するということです。もちろん、現在の職種名や経験レベルは、その人が現在の職場で何をしているかについてある程度の示唆を与えてくれますが、過去に何をしてきたか、あるいはどのようにして現在の地位に至ったかについては、ほとんど示し…
ホームライン
中小企業市場で長年にわたって仕事をしてきた中で、SMB ITショップの大多数が二つの極端のどちらかに傾く傾向があることに気づきました。一方はSMBスケールでは不必要なコストのかかる無意味な技術を採用し、大企業のように運営しようとする過大支出。もう一方は反対の極端に走り、まったく支出をせず、ニーズにまったく不十分なテクノロジーを使い続けるということです。
ITキャリアの時計を動かし始める
ITの世界では、資格や学位よりも実務経験の重要性を誰もが口にします。業界内でこれほど広く合意されていることはほとんどありません。しかし驚くべきことに、そのアドバイスが実際の行動に結びついていないケースがいかに多いことか。IT業界を志す新人たちは、経験の大切さを教えられながらも、実際には経験とは無関係の方向へ誘導されてしまいます。
ITジェネラリストとスペシャリスト
ITプロフェッショナルは一般的に、キャリアの方向性に基づいて「ジェネラリスト」と「スペシャリスト」という二つの大きなカテゴリーに分類されます。この二つのカテゴリーには、一見して思われる以上に大きな違いがあり、キャリアパスを歩み始めた後に切り替えることは非常に難しく、多くの場合どちらかを選ぶ決断はキャリアの非常に早い段階で行われます。
契約から正社員採用へ
今日一般的に使われている採用慣行には非常に問題のあるものが多く、どこから始めればいいかわからないほどです。中でも最も明らかに問題があるのが、「契約から正社員採用（Contract to Hire）」というポジションの概念です。概念はシンプルです：一時的な契約で人を雇用し、すべてがうまくいけば、フルタイムの正社員として採用するというものです。続きを読む 契約から正社員採用へ →
自宅でITを実践する：優れたドキュメント管理
私がこれまで行った自宅ITプロジェクトの中で最も充実していたものの一つは、「ホームドキュメント」のシステムを導入することでした。ビジネス環境では、ドキュメントはほぼあらゆるプロセスや部門にとって重要です。自宅でもドキュメントは重要ですが、見落とされることが多く、ビジネスとはまったく異なる視点からアプローチされることがよくあります。しかし、その必要はありません。続きを読む…
自宅でITを実践する：ホームPBX
より多くのIT経験を積むために自宅でどんなプロジェクトをお勧めするかとよく聞かれますが、教育的でありながら日常的な実用性を持つ興味深いものをなかなか思いつけないことがよくあります。自宅ITプロジェクトが実際に日々使用されるようになると、プロジェクトへのアプローチ方法が大きく変わります。続きを読む 自宅でITを実践する：ホームPBX →
ITの役割：生産性と可用性
ITマネージャーとして、私たちは二種類の全く異なるタイプの技術専門職を扱う必要に迫られています。この二種類の専門家を隔てるのは、性格の違いや仕事スタイルではなく、職務の本質そのものです。この二種類の職務の固有のニーズを理解することは、技術職を効果的に管理する上で欠かせませんが、ITデパートメントでこの二種類の職務に内在する微妙な差異を真に理解し評価する時間を取っているところは少ないです。
バブルの中のIT
SMB…
ITマネージャーと意思決定の価値
IT業界に入ったばかりの頃、「IBMを買って首になった人はいない」という言葉をよく耳にしたのを覚えています。当時は若く、この言葉が何を意味するかあまり深く考えませんでした。最近、またこの言葉を聞きました——ただし今回は「Ciscoを買って首になった人はいない」という形で、その後すぐに仮想化とVMWareにも同じ言葉が使われているのを聞きました。今度は、自分が正確に何を言われているのかを立ち止まって…