IT 채용: 속도가 중요하다

수십 년간의 IT 채용 경험을 통해 배운 것은, 최고의 인재를 채용하는 데 진지한 기업들은 항상 채용 결정을 매우 빠르게 내린다는 것입니다. 그들은 조직에 적합한 사람을 찾기 위해 몇 달 또는 몇 년을 보낼 수도 있지만, 일단 찾으면 즉시 행동에 나섭니다.

이것은 여러 이유로 발생합니다. 그러나 대부분은 인재를 발굴한 후 확보하고자 하는 욕구로 귀결됩니다. 좋은 사람을 찾는 것은 비용이 많이 들고 시간이 걸리는 과정입니다. 해당 니즈와 조직에 적합하다고 여겨지는 사람을 찾은 후에는 가능한 한 빨리 확보하여 리스크를 줄여야 할 강력한 필요성이 생깁니다. 제안을 늦추면 그 인재가 다른 제안을 받거나 다른 방향으로 결정할 기회가 생깁니다. 좋은 후보자를 찾기 위해 수개월을 보낸 후, 몇 시간 또는 며칠의 제안 지연 때문에 그 사람을 잃는 것은 돈을 낭비하는 어리석은 방법입니다.

채용 지연은 아직 상황이 결정되지 않았거나, 프로세스가 우선순위를 받지 못했거나, 회사 내 다른 결정이나 행동이 인력 배치 결정보다 더 중요하게 여겨지고 있음을 시사합니다. 물론 다른 것들이 더 중요할 수도 있습니다.

다른 요소들이 더 중요하다는 것은 정확히 잠재적 지원자들이 걱정하는 종류의 것들입니다. 정당한 우선 사항에는 일반적으로 좋은 신호가 아닌 회사 내 큰 재앙이 포함될 수 있습니다. 또는 더 나쁘게는, 회사가 최고의 인재를 확보하는 것을 중요하게 여기지 않아서 지연이 휴가, 파티, 일상적인 업무, 또는 아예 누구를 채용할 것인지 확신이 없어서 발생하는 경우도 있습니다.

기업들이 “무엇이 있는지 보기 위해” 채용 라운드를 진행하는 것은 매우 흔한 일입니다. 이것이 반드시 적합한 사람이 나타나면 채용을 고려하지 않는다는 의미는 아니지만, 채용이 완전히 승인되거나 자금이 조달되지 않았을 수 있으며 심지어 가능하지 않을 수도 있음을 쉽게 의미합니다. 지원자들은 이것을 정기적으로 경험하며, 훌륭한 인터뷰가 후속 조치 없이 끝날 수 있다는 것을 알기 때문에 포지션이 매우 유망하고 가능해 보여도 기다리지 않는 것을 더 잘 압니다. 리스크가 너무 높고, 다른 좋은 기회가 오면 보통 그 기회를 잡으러 나아갑니다. 채용 제안이 오지 않거나 직업이 이상적이지 않다는 신호로 채용 과정의 지연만큼 강력한 것은 거의 없습니다.

지원자들, 특히 시니어 지원자들은 좋은 직장은 빠르게 채용한다는 것을 압니다. 따라서 제안이 신속하게 도착하지 않으면, 다른 후보자에게 제안이 이루어지고 있거나 다른 무언가가 잘못되었다고 종종 가정합니다. 어느 경우든 지원자들은 계속 나아가야 한다는 것을 압니다.

채용이 조직의 진정한 우선순위가 되려면 우선순위로 다루어져야 합니다. 당연한 말처럼 들리지만, 좋은 채용이 간과되는 경우가 그렇지 않은 경우보다 훨씬 많습니다. 너무 자주 채용은 배경 활동으로 여겨지며, 무심하고 산발적으로 접근됩니다. 그러니 많은 조직들이 불필요한 후보자 검색과 인터뷰에 수없이 많은 시간을 낭비하고, 사실상 최선의 선택지를 계속 거부하면서 포지션을 채우려고 애쓰는 것은 놀랄 일이 아닙니다.