Ansættelse inden for IT: Hastighed er afgørende

Efter årtiers erfaring med IT-ansættelser har jeg lært, at virksomheder, der er seriøse omkring at ansætte toptalenter, altid træffer ansættelsesbeslutninger meget hurtigt. De bruger måske måneder eller endda år på at lede efter nogen, der passer godt til organisationen, men når de har fundet dem, handler de straks.

Dette sker af mange årsager. Men det handler primært om at sikre ressourcer, når de er blevet identificeret. At finde gode folk er en dyr og tidskrævende proces. Når du har fundet nogen, der anses for at være det rette match til behovet og organisationen, er der et stærkt behov for at reducere risikoen ved at sikre dem så hurtigt som muligt. En forsinkelse i at fremsætte et tilbud giver mulighed for, at den pågældende ressource modtager et andet tilbud eller beslutter at gå i en anden retning. At bruge måneder på at lede efter en god kandidat, blot for at miste dem på grund af en forsinkelse på et par timer eller dage i at fremsætte et tilbud, er en latterlig måde at spilde penge på.

Forsinkelser i ansættelsen antyder enten, at situationen endnu ikke er truffet beslutning om, eller at processen ikke har fået prioritet, og at andre beslutninger eller handlinger inde i virksomheden ses som vigtigere end beslutningerne om personale. Og selvfølgelig kan det være sandt, at andre ting er vigtigere.

At andre faktorer er vigtigere er præcis de slags ting, som potentielle kandidater bekymrer sig om. Legitime prioriteter kan inkludere store katastrofer i virksomheden – ting, der generelt ikke er et godt tegn. Eller værre: måske ser virksomheden bare ikke det at erhverve de bedste talenter som vigtigt, og forsinkelser skyldes ferier, fester, normalt arbejde eller ikke engang at være sikre på, om de overhovedet ønsker at ansætte nogen.

Det er utroligt almindeligt, at virksomheder gennemgår ansættelsesrunder blot for at “se, hvad der er derude.” Det betyder ikke nødvendigvis, at de ikke vil overveje at ansætte nogen, hvis den rette person dukker op, men det betyder nemt, at ansættelsen ikke er fuldt godkendt eller finansieret og måske slet ikke er mulig. Kandidater oplever dette regelmæssigt – et fremragende interview kan resultere i ingen yderligere handling – og ved bedre end at sidde og vente på stillinger, selv dem, der ser meget sandsynlige og mulige ud. Risiciene er for høje, og hvis en anden god mulighed dukker op, vil de normalt gå videre med den. Få ting signalerer, at et jobtilbud ikke er på vej, eller at et job ikke er ideelt, mere end forsinkelser i ansættelsesprocessen.

Kandidater, især seniorer, ved, at gode jobs ansætter hurtigt. Så hvis tilbuddet ikke er ankommet prompte, antages det ofte, at tilbud fremsendes til andre kandidater, eller at noget andet er galt. I begge situationer ved kandidater, at de skal gå videre.

Hvis ansættelse skal være en reel prioritet i en organisation, skal den prioriteres. Dette burde sige sig selv, men god ansættelse falder igennem sprekkerne oftere end ikke. Det ses alt for ofte som en baggrundaktivitet – én der gribes an afslappet og planløst. Det er ikke underligt, at så mange organisationer spilder utallige timer på unødvendige kandidatsøgninger og interviews og endeløs tid på at forsøge at besætte stillinger, når de for alle praktiske formål afviser deres bedste muligheder hele tiden.