IT採用：スピードが重要

数十年にわたるIT採用の経験から学んだことは、優秀な人材の採用に真剣な企業は常に採用決定を非常に迅速に行うということだ。組織に適した人材を探すのに数ヶ月あるいは数年を費やすこともあるが、一度その人物を見つけると即座に行動する。

これはさまざまな理由から起こる。しかし主に、特定したリソースを一度見つけたら確保したいという欲求に帰着する。優秀な人材を見つけることは費用と時間のかかるプロセスだ。必要性と組織に対して適切な人物と見なされる人物を見つけたら、できるだけ早くその人物を確保してリスクを減らすことが強く求められる。オファーを行う際の遅延は、そのリソースが別のオファーを受けたり別の方向に進んだりする機会を生む。何ヶ月もかけて優秀な候補者を探した末に、オファーを数時間や数日遅らせたことで失うのは、お金を無駄にする馬鹿げた方法だ。

採用の遅延は、状況がまだ決定されていないか、プロセスが優先されておらず、会社内の他の決定や行動が採用に関する決定よりも重要と見なされていることを示唆する。もちろん、他のことの方が重要である場合もある。

他の要因の方が重要であることは、潜在的な候補者が心配する類のことだ。正当な優先事項には、会社の大きな惨事が含まれる可能性があり、それ自体が一般的に良い兆候ではない。あるいはさらに悪いことに、会社が最高の人材を獲得することを重要と見なしておらず、休暇、パーティー、通常業務、あるいは誰かを雇用したいかどうかさえ確信が持てないことによって遅延が引き起こされている場合もある。

企業が「世の中にどんな人材がいるか見てみよう」という目的だけで採用ラウンドを行うことは非常に一般的だ。これは必ずしも適切な人物が現れた場合に採用を検討しないということではないが、採用が完全に承認されているか資金調達されているかどうかわからず、実現不可能な場合もある。候補者はこのような状況を定期的に経験しており、素晴らしい面接が何もアクションにつながらないことがあるため、たとえ非常に有望そうなポジションであっても、ただ待ち続けることはしないよう学んでいる。リスクが高すぎるため、別の良い機会が訪れれば通常そちらに進む。採用プロセスの遅延ほど、内定が来ないか仕事が理想的でないというシグナルとなるものはない。

特にシニアな候補者は、良い仕事は採用が速いということを知っている。そのため、オファーが迅速に届かない場合、他の候補者にオファーが出されているか、何か他の問題があると見なされることが多い。どちらの状況でも、候補者は先に進むことを知っている。

採用が組織の真の優先事項であるならば、優先されなければならない。これは言うまでもないことだが、良い採用はしばしばヒビの中にすり抜けてしまう。あまりにも頻繁にバックグラウンド活動として見られており、無頓着で场当たり的に取り組まれる。多くの組織が不必要な候補者の探索と面接に無数の時間を費やし、ポジションを埋めようとするのに多大な時間を費やしながら、実際には最良の選択肢を断り続けているのも不思議ではない。