IT Hiring: Speed मायने रखती है

दशकों के IT hiring के बाद, जो मैंने सीखा है वह यह है कि top talent को hire करने के बारे में गंभीर companies हमेशा बहुत तेजी से hiring के निर्णय लेती हैं। वे किसी ऐसे व्यक्ति की तलाश में महीनों या वर्षों भी बिता सकते हैं जो organization के लिए उपयुक्त हो, लेकिन एक बार जब उन्हें वह मिल जाए तो वे तुरंत कार्रवाई करते हैं।

यह कई कारणों से होता है। लेकिन अधिकांशतः यह resources की पहचान होने के बाद उन्हें सुरक्षित करने की इच्छा पर आता है। अच्छे लोगों को खोजना एक महंगी और समय लेने वाली प्रक्रिया है। एक बार जब आपको कोई ऐसा व्यक्ति मिल जाए जिसे आवश्यकता और organization के लिए सही fit माना जाता हो, तो उन्हें जितनी जल्दी हो सके secure करके risk को कम करने की तीव्र आवश्यकता होती है। Offer करने में देरी उस resource को एक अन्य offer प्राप्त करने या किसी अलग दिशा में जाने का अवसर प्रस्तुत करती है। अच्छे candidate की तलाश में महीने बिताना, केवल offer करने में कुछ घंटों या दिनों की देरी के कारण उन्हें खोना, पैसे खोने का एक हास्यास्पद तरीका है।

Hiring में देरी यह सुझाव देती है कि या तो स्थिति पर अभी निर्णय नहीं लिया गया है या कि प्रक्रिया को priority नहीं मिली है और company के अंदर अन्य निर्णय या कार्रवाइयां staffing के आसपास के निर्णयों से अधिक महत्वपूर्ण मानी जाती हैं। और, निश्चित रूप से, यह सच हो सकता है कि अन्य चीजें अधिक महत्वपूर्ण हैं।

अन्य कारकों का अधिक महत्वपूर्ण होना बिल्कुल वही प्रकार की चीजें हैं जिनके बारे में संभावित candidates चिंता करते हैं। वैध priorities में company में बड़ी disasters शामिल हो सकती हैं, जो सामान्यतः अच्छे संकेत नहीं हैं। या इससे भी बुरा, शायद company top talent को हासिल करना महत्वपूर्ण नहीं समझती और देरी vacations, parties, सामान्य काम या यहां तक कि किसी को hire करना चाहते भी हैं या नहीं, इस बारे में अनिश्चितता के कारण होती है।

Companies का “यह देखने के लिए कि बाहर क्या है” hiring rounds से गुजरना अत्यंत सामान्य है। इसका जरूरी मतलब यह नहीं है कि वे किसी को hire करने पर विचार नहीं करेंगे यदि सही व्यक्ति आए, लेकिन इसका आसानी से यह अर्थ हो सकता है कि hiring पूरी तरह से approved या funded नहीं है और संभव भी नहीं हो सकती। Candidates इसे नियमित रूप से अनुभव करते हैं, एक शानदार interview के परिणामस्वरूप कोई आगे की कार्रवाई नहीं हो सकती और इसलिए वे positions पर प्रतीक्षा में बैठे नहीं रहते, यहां तक कि जो बहुत संभव और संभव लगती हैं उन पर भी। Risks बहुत अधिक हैं और यदि एक अलग, अच्छा अवसर आता है, तो सामान्यतः उसके साथ आगे बढ़ेंगे। Hiring process में देरी से कम कुछ signals नहीं करता कि job offer आने वाला नहीं है या कि job आदर्श नहीं है।

Candidates, विशेष रूप से senior ones, जानते हैं कि अच्छी jobs तेजी से hire करती हैं। इसलिए यदि offer तुरंत नहीं आया है तो अक्सर यह मान लिया जाता है कि offer(s) अन्य candidates को दिए जा रहे हैं या कुछ और गड़बड़ है। दोनों स्थितियों में, candidates आगे बढ़ना जानते हैं।

यदि hiring किसी organization में वास्तविक priority होनी है, तो इसे prioritize किया जाना चाहिए। यह बिना कहे जाना चाहिए, लेकिन अच्छी hiring जितनी बार नहीं उतनी बार gaps से गुजरती है। इसे अक्सर एक background activity के रूप में देखा जाता है; एक जिसे casually और haphazardly approach किया जाता है। यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि इतनी organizations अनावश्यक candidate searches और interviews पर अनगिनत घंटे बर्बाद करती हैं और positions fill करने का अनगिनत समय लगाती हैं जब, सभी intents और purposes के लिए, वे अपने सर्वोत्तम विकल्पों को पूरे समय दूर कर रही हैं।