Найм в ИТ: скорость имеет значение

После десятилетий работы в сфере найма ИТ-специалистов я понял одно: компании, всерьёз нацеленные на привлечение лучших кадров, всегда принимают решения о найме очень быстро. Они могут месяцами и даже годами искать человека, подходящего организации, но как только находят его — немедленно действуют.

Это происходит по ряду причин. Но в основном всё сводится к желанию закрепить ресурс, как только он выявлен. Поиск хороших специалистов — дорогостоящий и трудоёмкий процесс. Как только найден человек, признанный подходящим для данной позиции и компании, возникает острая необходимость снизить риск, как можно быстрее его «застолбив». Промедление с предложением о работе даёт этому специалисту возможность получить другое предложение или принять решение двигаться в другом направлении. Потратить месяцы на поиск хорошего кандидата, а затем потерять его из-за промедления в несколько часов или дней с оффером — абсурдный способ выбросить деньги на ветер.

Задержки в найме свидетельствуют либо о том, что решение ещё не принято, либо о том, что процесс не является приоритетным и что другие решения или действия внутри компании воспринимаются как более важные, чем вопросы укомплектования штата. И, конечно, вполне может быть, что другие вещи действительно важнее.

Именно такие «более важные вещи» и беспокоят потенциальных кандидатов. Среди законных причин могут быть серьёзные кризисы в компании — а это само по себе нехороший сигнал. Или, что ещё хуже, компания просто не считает привлечение лучших кадров приоритетом, и задержки объясняются отпусками, корпоративами, текущими рабочими делами или даже отсутствием уверенности в том, нужно ли вообще кого-то нанимать.

Для компаний крайне характерно проводить раунды найма просто «чтобы посмотреть, что есть на рынке». Это не обязательно означает, что они не рассмотрят кандидата, если появится подходящий человек, но вполне может означать, что найм ещё не утверждён и не профинансирован и может вообще оказаться невозможным. Кандидаты с этим регулярно сталкиваются: блестящее собеседование может не повлечь никаких дальнейших действий, поэтому они хорошо знают: не стоит ждать у моря погоды, сидя в ожидании оффера, даже если позиция кажется весьма реальной и перспективной. Риски слишком высоки, и если появляется другая хорошая возможность, кандидат, как правило, двигается дальше. Мало что так красноречиво сигнализирует о том, что оффер не поступит или что работа не является идеальной, как затяжки в процессе найма.

Кандидаты, особенно опытные, знают: хорошие работодатели нанимают быстро. Поэтому, если оффер не приходит своевременно, нередко делается вывод, что предложения направляются другим кандидатам или что-то идёт не так. В обоих случаях кандидаты понимают: пора двигаться дальше.

Если найм должен быть настоящим приоритетом в организации, ему необходимо уделять первостепенное внимание. Казалось бы, это очевидно, но хорошие возможности для найма ускользают куда чаще, чем хотелось бы. Слишком часто это воспринимается как фоновая деятельность, к которой подходят небрежно и бессистемно. Неудивительно, что столь многие организации тратят бесчисленные часы на ненужный поиск кандидатов и собеседования и неисчислимое время пытаются закрыть вакансии, хотя по всем статьям сами же отвергают свои лучшие варианты.