बेहतर IT भर्ती: Contract To Hire

Information Technology workers को “Contract to Hire” पदों से, अक्सर दैनिक आधार पर, पाला पड़ता है। ऐसे कारण हैं जिनकी वजह से यह भर्ती और काम का तरीका मौलिक रूप से गलत है और जबकि workers तुरंत इन पदों को बुरे विकल्पों के रूप में पहचानते हैं, बहुत कम लोग वास्तव में भावनात्मक प्रतिक्रिया से आगे जाकर यह समझने का समय लेते हैं कि यह कार्य पद्धति इतनी दोषपूर्ण क्यों है और, इससे भी महत्वपूर्ण, बहुत कम कंपनियां यह जांचने का समय लेती हैं कि इस तरह की रणनीतियों का उपयोग करने से उनके staffing लक्ष्य किस तरह कमजोर होते हैं।

शुरू करने के लिए हमें यह समझना होगा कि technology workers के दो मूल प्रकार हैं: consultants (जिन्हें contractors भी कहा जाता है) और स्थायी employees (जिन्हें सामान्यतः FTEs कहा जाता है।) लगभग सभी IT workers इन दो श्रेणियों में से एक में काम करना चाहते हैं। न तो बेहतर है न ही बदतर, ये बस रोजगार engagement के दो अलग-अलग दृष्टिकोण हैं और व्यक्तित्व, कैरियर लक्ष्यों, जीवन परिस्थितियों आदि में अंतर को दर्शाते हैं।

पूर्णकालिक employees बनने की इच्छा रखने वाले IT workers की इच्छाओं और प्रेरणाओं को समझना आमतौर पर बहुत आसान है। Employees के पास, सिद्धांत रूप में, अच्छे वेतन, स्थिर कार्य स्थितियां, आराम, निरंतरता, लाभ, छुट्टियां, सुरक्षा आदि होती है। यह कम से कम ऐसा लगता है, चाहे ये पहलू वास्तविक हों या केवल भ्रामक इसे कहीं और बहस की जा सकती है। जो महत्वपूर्ण है वह यह है कि अधिकांश लोग समझते हैं कि लोग employees क्यों बनना चाहते हैं, लेकिन इसका विपरीत शायद ही कभी सच होता है।

पेशेवर या जानबूझकर consultants को समझना कठिन हो सकता है। Consultants कम स्थिर जीवन जीते हैं लेकिन आमतौर पर अधिक वेतन कमाते हैं और अपने करियर में तेजी से आगे बढ़ते हैं, अधिक विविध वातावरण देखते हैं, सीखने और बढ़ने का बेहतर मौका पाते हैं, अधिक मेहनत करते हैं और अधिक लचीलापन रखते हैं। ऐसे कई कारक हैं जो consulting या contracting को जानबूझकर एक समझदारी भरा निर्णय बना सकते हैं। जानबूझकर contracting अक्सर उन युवा professionals द्वारा पसंद की जाती है जो तेजी से बढ़ना और ऐसा अनुभव प्राप्त करना चाहते हैं जो वे अन्यथा प्राप्त नहीं कर सकते।

जो इस मामले को और भ्रामक बनाता है वह यह है कि IT में अधिकांश workers पूर्णकालिक employees के रूप में काम करना चाहते हैं लेकिन बहुत से लोग वांछित पूर्णकालिक पद मिलने तक उन्हें टिकाए रखने के लिए contract पदों पर काम करने के लिए समझौता कर लेते हैं। यह स्थिति इतनी सामान्य रूप से उत्पन्न होती है कि उद्योग के अंदर और बाहर और साक्षात्कार तालिका के दोनों ओर बहुत से लोग गलती से यह मान सकते हैं कि सभी मामले इस तरह के हैं और consulting रोजगार का एक निम्न या कमतर रूप है। यह पूरी तरह से गलत है।

यह समझना कि ये दो models क्या हैं, महत्वपूर्ण है। जो इस model में फिट नहीं होता वह है Contract to Hire की अवधारणा। यह भर्ती पद्धति किसी ऐसे व्यक्ति को contract पद पर रखकर शुरू होती है जो काम करने के लिए तैयार हो और फिर, कभी-कभी एक निश्चित समय के बाद और कभी-कभी अनिश्चित काल के बाद, या तो एक दूसरा निर्णय लेने का वादा करती है यह देखने के लिए कि क्या उस team member को employee में “convert” किया जाना चाहिए, या उन्हें जाने देना चाहिए। यह अच्छी तरह से काम नहीं करता जब हम इसे workers के दो प्रकारों से मिलाने की कोशिश करते हैं।

इससे हमें दो resulting models मिलते हैं जिन्हें इस स्थिति में फिट किया जाना है। पहला अधिक सामान्य model है एक IT worker जो स्थायी रोजगार की तलाश में है और उसे Contract to Hire पद की पेशकश की जाती है। इस worker के लिए स्थिति आदर्श नहीं है, पहले चार महीने एक संभावित रूप से कठिन और जटिल स्थिति का प्रतिनिधित्व करते हैं और एक डरावनी जो आवश्यक लाभों और स्थिरता का अभाव है और दूसरा निर्णय बिंदु कि क्या conversion की पेशकश करनी है वह भयावह है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि, अधिकांश IT professionals के लिए, यह विचार कि Contract to Hire वास्तव में contract की अवधि के अंत में conversion की पेशकश करेगा, इतना संभावना नहीं है कि यह आमतौर पर माना जाता है कि conversion प्रक्रिया का लालच पूरी तरह से एक नकली है और इसके होने की कोई संभावना नहीं है। और यहाँ हम जो कारण खोजेंगे उनसे यह स्पष्ट है कि कंपनियां ईमानदारी से इस प्रक्रिया का प्रयास करने की उम्मीद क्यों नहीं रखेंगी।

दूसरा model जिसे हमें विचार करना चाहिए वह है contract चाहने वाले employee का Contract to Hire पद स्वीकार करना। इस model में हमारे पास दोनों पक्षों के लिए बेहतर परिणाम है। Worker contract व्यवस्था से खुश है और कंपनी किसी ऐसे व्यक्ति को employ कर सकती है जो वहाँ रहकर खुश है और कुछ ऐसी चीज़ की तलाश नहीं कर रहा जो उन्हें शायद मिल नहीं सकती।

Contract to Hire पोस्टिंग के माध्यम से एक जानबूझकर contractor प्राप्त करने पर कंपनी के लिए परिणाम हालांकि जोखिम भरे हैं। एक कारण यह है कि contractors बहुत volatile होते हैं और दूसरे पद खोजने में कुशल और प्रशिक्षित होते हैं। वे आमतौर पर original contract समाप्त होने के तुरंत बाद पद छोड़ने के लिए अच्छी तरह से तैयार होते हैं।

Contract to Hire शब्द का उपयोग करने का एक कारण यह है कि कंपनियां आसानी से किसी को full time पद में conversion की इच्छा रखने वाले को carrot की तरह conversion लटकाकर indefinitely contract स्थितियों को लंबा खींच सकती हैं। जानबूझकर contractors इस व्यवस्था में कोई carrot नहीं देखेंगे और आमतौर पर अपना contract समय पूरा होते ही तुरंत जाने के लिए तैयार रहेंगे।

यहाँ तक कि ऐसे परिदृश्यों में भी जहाँ किसी जानबूझकर contractor को contract अवधि के अंत में conversion की पेशकश की जाती है, वहाँ वास्तविक संभावना है कि वे बस conversion से इनकार कर देंगे। जैसे कंपनी के पास conversion की पेशकश न करने का अधिकार है, वैसे ही IT worker के पास भी प्रस्तावित शर्तों पर सहमत न होने का समान अधिकार है।

Contract to Hire आंदोलन के पीछे की सोच कंपनियों की गलत धारणा है कि कंपनियों के पास सभी पत्ते हैं और IT workers सभी काम के लिए बेताब हैं और जो भी नौकरी मिल सके उसके लिए आभारी हैं। यह, गलत धारणा के साथ मिलकर कि लगभग सभी IT workers वास्तव में full time employee के रूप में स्थिर, पारंपरिक रोजगार चाहते हैं, एक बहुत बुरी भर्ती स्थिति बनाता है।

इसके आधार पर, बहुत सी कंपनियां Contract to Hire शब्द का उपयोग झूठे वादों या रोजगार मूल्यों के खराब मिलान के आधार पर अधिक और बेहतर IT workers को आवेदन करने के लिए आकर्षित करने की कोशिश करती हैं। इसे लागत कम करने, संभावित employees का परीक्षण करने, भविष्य के headcount जरूरतों के खिलाफ दांव लगाने आदि के साधन के रूप में देखा जाता है।

एक ऐसे बाजार में जहाँ IT workers की बड़ी अधिक आपूर्ति है, इस तरह की रणनीति वास्तव में काम कर सकती है। वास्तविक दुनिया में, हालांकि, IT workers बहुत कम आपूर्ति में हैं और हर कोई उस खेल के बारे में जानता है जो कंपनियां खेलती हैं और इस शब्द का वास्तव में क्या मतलब है।

Contract to Hire पद जो करते हैं वह सबसे अच्छे लोगों को फ़िल्टर करना है। वे प्रभावी रूप से हर वर्तमान में कार्यरत IT worker को पूरी तरह से फ़िल्टर कर देते हैं। मांग वाले कौशल समूह (जैसे Linux, storage, cloud और virtualization) को भी छांट दिया जाएगा, वे खराब offerings पर विचार करने के लिए कहीं भी काम खोजने में बहुत सक्षम हैं।

दिन के अंत में, Contract to Hire पदों पर गंभीरता से विचार करने वाले एकमात्र लोग — अक्सर posting का जवाब देने के लिए भी तैयार होने वाले एकमात्र लोग — वास्तव में बेताब लोग हैं। केवल वह समूह जिसे या तो इतना कम अनुभव है कि उन्हें नहीं पता कि यह अवधारणा कितनी मूर्खतापूर्ण है या, अधिक सामान्यतः, जो काफी समय से बेरोजगार हैं और जिनके पास कुछ संभावनाएं हैं।

यह भर्ती समस्या कम गुणवत्ता का एक दुष्चक्र शुरू करती है। एक बार जब अच्छे लोग किसी कंपनी से बचने लगते हैं — और यह तब भी होगा जब केवल कुछ पद Contract to Hire हों — क्योंकि भर्ती प्रक्रिया की गुणवत्ता उजागर होती है, तो जिन लोगों को hire किया जा सकता है उनकी गुणवत्ता कम होने लगेगी। जितना बुरा होता जाता है, जहाज को घुमाना उतना ही कठिन हो जाता है। अच्छे लोग अच्छे लोगों को आकर्षित करते हैं।

Contract to Hire रणनीतियां किसी employer की ओर से हताशा और हार स्वीकार करने की इच्छा का संकेत देती हैं। एक बार जब कोई कंपनी अपनी भर्ती में इस स्तर तक गिर जाती है, तो वे अब महान teams बनाने,놀라uni प्रतिभा प्राप्त करने या एक wonderful कार्य वातावरण प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित नहीं कर रहे होते। Contract to Hire ऐसी चीज़ नहीं है जिससे हर IT professional हमेशा बच सकता है। हम सभी के पास ऐसे समय होते हैं जब हमें कुछ आदर्श से कम स्वीकार करना पड़ता है। लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि सभी संबंधित पक्ष अपने विकल्पों को समझें।

एक कंपनी के रूप में, यदि आप एक महान IT विभाग रखना और अच्छे लोगों को hire करना चाहते हैं, तो Contract to Hire को अपनी कंपनी से कभी नहीं जोड़ने दें। पूर्णकालिक employees hire करें और जानबूझकर contractors hire करें, लेकिन झूठे carrots लटकाकर खेल न खेलें यह उम्मीद करते हुए कि contractors अपने व्यक्तित्व बदल लेंगे या पूर्णकालिक employees बिना किसी कारण के बड़े व्यक्तिगत जोखिम उठाएंगे, यह बस वास्तविक दुनिया में इस तरह काम नहीं करता।