Contract to Hire

आजकल इस्तेमाल की जाने वाली इतनी घटिया hiring practices हैं कि शुरुआत कहाँ से करें यह समझ में ही नहीं आता। इनमें से सबसे स्पष्ट रूप से खराब है “Contract to Hire” positions की अवधारणा। अवधारणा सरल है: आप किसी को temporary contract पर hire करते हैं और यदि सब कुछ ठीक रहा तो उन्हें full time employee के रूप में hire कर लेते हैं। यह विचार है कि firm छह महीने तक employee को “test drive” कर सके और एक सुदृढ़ hiring decision ले सके। शायद ऊपरी तौर पर यह employer के लिए एक बड़ी जीत की तरह लगे और employee को भी, ज़ाहिर है, employer को test drive करने का मौका मिलता है।

लेकिन यदि हम इस विचार को employee के नज़रिए से देखें तो इस दृष्टिकोण की भूल बहुत स्पष्ट हो जाती है।

मूल रूप से दो प्रकार के workers होते हैं: consultants और traditional employees। कम से कम वे लोग जो एक या दूसरे बनना चाहते हैं। Consulting काम करने का एक अनोखा तरीका है और professionals का एक निश्चित प्रतिशत इसे prefer करता है। अधिकांश workers stability और benefits के साथ employees बनना चाहते हैं। बहुत कम लोग consultant बनना चाहते हैं। यह काम करने का एक बहुत ही high stress तरीका है। इसका मतलब यह नहीं है कि लोग समय के साथ नहीं बदलते, यह आम है कि युवा professionals consultant work पसंद करते हैं और अपने career में किसी बाद के बिंदु पर full employment में जाने की इच्छा रखते हैं।

ऊपर का विवरण contract to hire दृष्टिकोण की समस्या दर्शाता है। आप किसे hire करते हैं? यह विचार है कि आप बाद वाले को hire करेंगे, वह व्यक्ति जो अच्छी stability और benefits के साथ एक long-term employee बनना चाहता है और employee बनने की उम्मीद में contract to hire position तलाशता है। हालाँकि इसमें एक समस्या है, और वह यह है कि stable employees बनने के इच्छुक लोग पहले contract नहीं करना चाहते। हर कोई जानता है कि contract to hire का मतलब है “बाद में hire होने की बहुत कम या कोई संभावना के बिना contract।” इसलिए नियमित रोज़गार की तलाश करने वाले workers तभी contract to hire positions की तरफ़ मुड़ेंगे जब वे नियमित रोज़गार नहीं खोज पाते, जिससे employer की strategy केवल उन्हें hire करने की रह जाती है जो कहीं और काम नहीं खोज पा रहे — एक कमज़ोर strategy।

दूसरा जोखिम यह है कि consultants contract to hire jobs ले लेते हैं। इन मामलों में, consultants contract के अंत में offer स्वीकार करने के किसी इरादे के बिना position लेते हैं। Company छह महीने या यहाँ तक कि एक साल consultant को training, testing, nurturing और convince करने में बिता सकती है कि वे अपना काम पसंद करें और जब उन्हें hire करने का समय आता है, तो उन्हें मना कर दिया जाता है।

Contract to hire के लिए कोई सकारात्मक परिदृश्य नहीं है। सबसे अच्छे मामले में आप एक ऐसे consultant को hire करते हैं जिसके काम करने की शैली के विचार कार्य वातावरण की अद्भुत प्रकृति से बदल जाते हैं और जादुई तरीके से position स्वीकार करने के बाद वे बेचैन नहीं होते। लेकिन यह contract to hire की तुलना में कहीं अधिक दुर्लभ है जो वास्तव में contract के अंत में किसी को hire करने की कोशिश करता है। वास्तविक दुनिया में इस practice में संलग्न एक company या तो कम से कम hireable लोगों को hire करने या उन consultants को hire करने तक सिमट जाती है जिनका “bait” offer को entertain करने का कोई इरादा नहीं होता। यह company को यह भी विश्वास दिलाता है कि उसके पास consultant के सामने लटकाने के लिए एक गाजर है जबकि वास्तव में उनके पास offer करने के लिए कुछ खास नहीं है।

यह एक ऐसे employer का मामला है जो market का फ़ायदा उठाना चाहता है लेकिन, इसे स्पष्ट रूप से सोचे बिना, खुद को फ़ायदा उठाए जाने की स्थिति में खड़ा कर रहा है। सर्वश्रेष्ठ employee candidates उन्हें पूरी तरह से bypass कर देंगे और full time consultants striking का अवसर देखेंगे।

विचार सरल है और सभी hiring पर लागू होता है। किसी व्यक्ति को उन कारकों के आधार पर hire न करें जो actual job पर लागू नहीं होते। Employee positions के लिए employee types को hire करें, contract positions के लिए consultants को। जैसे आप marketing positions के लिए engineers का interview करने की कोशिश नहीं करते — सिद्धांत रूप में किसी के पास crossover skills हो सकती हैं लेकिन आप सही व्यक्ति खोजने की लगभग कोई भी संभावना समाप्त कर देते हैं। अपनी ज़रूरतों को पूरा करने के लिए ईमानदारी से hire करें और कई समस्याएं समाप्त हो जाएंगी।